顾炎民:分享“美的”的海外拓展之路

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2018-06-01

  现在就算降了门槛,对交易制度再进行改革,又能带动多少投资者进来?实际上这都是一些治标不治本的事情,如何治本?必须要有一个很强的精选层预期。这个预期一年、两年以后再来落实都可以,但必须要明确。管理层对新三板的未来要做到"四有":有目标、有计划、有步骤,最后才能有预期。精选层是打开新三板所有症结的金钥匙新三板有一万多家企业,将近5万亿市值,如何用预期来盘活?首先,需要一个整体的目标:明确精选层这件事情要做。

  坚持以勤奋劳动铸就中国梦,以诚实劳动扮美中国梦,以创新劳动提升中国梦,唱响“劳动光荣、工人伟大”的时代最强音。顾炎民:分享“美的”的海外拓展之路

    小李接着问:为啥喝酒以后会出现低血钾呢?  这是因为,酒后出现胃肠不适和频繁呕吐、出汗、腹泻等,会使体内的消化液和水分大量丢失,加上酒后饮食减少,体内钾流失增加而摄入不足,便导致了低血钾。

  项目已于今年4月22日签订合作框架协议,项目运营公司江苏中钯国际物流有限公司已在市工商局注册成立,注册资本5000万元。丰树现代物流园该项目由新加坡丰树集团投资,位于三环北路以北,华润路以东,一期规划面积178亩,投资额6亿元。拟引入德邦物流、神州数码等知名物流企业,打造成为淮海经济区区域性物流中心,与全国范围内的30个丰树物流布点项目形成互通互动。鼎易恒现代物流园项目位于徐州市鼓楼区,南至海鸥路,东至铁路专用线,西至煤港路,北至三环北路,由北京用乐科技有限公司投资建设,该项目占地163亩,项目拟总投资亿元人民币,其中园区引进客户再投资约为10亿元人民币。

  虽然几乎是一个人在战斗,但丘索维金娜从1993年到2006年,为乌兹别克斯坦赢得了70块奖牌。当年见过她的记者至今仍记得,她当年“很漂亮,很可爱。”“身材矮小,但有力,跳马尤其出色,像个弹簧一样。”1996年亚特兰大奥运会后,21岁的丘索维金娜曾经功成身退,结婚生子。她老公是乌兹别克斯坦一名优秀的摔跤运动员,也参加过奥运会。

  海外拓市展拳脚  从2000年进入美的集团,顾炎民任职过多个职位,业绩突出。

而在海外市场的拓展上,发挥了自己的特长。   位于广东佛山的美的集团是我国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 作为一家民营企业,美的集团于1998年收购了日本东芝万家乐,从此迈开了它的国际化步伐。   美的是1980年开始接触家电业,1985年开始做家用空调,到现在已经有30多年的历史,1995年整个美的集团的销售收入是21亿人民币,其中出口贸易是6000万美元,2001年销售达到了100亿,出口是亿美元,2005年集团销售收入450多亿人民币,其中出口达到18亿美元,2010年整个销售收入超过了1000亿人民币,出口将近50亿美元,这15年间出口贸易翻了很多倍。

  如今,美的通过海外绿地投资、收购兼并和海外销售公司等多种方式,基本实现了在美洲、中东、非洲、亚太、拉美等国际市场的布局。

  这几年在中国还是给了民营经济一个很好的机会,民营企业能够跨出国门在海外进行兼并收购的都是得益于在中国市场做大了。

有很多的资源,也有这个能力到海外收购兼并,这个是近十年、二十年中国市场给了民营经济或者企业的机会。

顾炎民说。   顾炎民分析说,一方面国家扶持民营企业发展的相关政策为他们的海外并购提供了可能;另一方面,中国的经济下行压力加大,国内家电市场正进一步成熟,快速增长期基本结束,这也是美的加快海外扩张步伐的原因之一。 而更重要的,则是传统的OEM出口模式面临瓶颈,初级制造的成本优势正越来越不明显。   纯粹做出口贸易的话,就成本一个优势。 成本稍微有点波动的话,你这个订单就丢掉了。 所以你一定要有渠道或者掌握品牌才能有相对长远的竞争优势。 所以后来我们为什么选择了绿地投资也好,收购兼并也好,都是基于出口业务到了天花板这个现实。   2006年,美的跨出了第一步,在白俄罗斯建立了小型的生产基地,主要是做微波炉的。 2007年,美的又在越南投了两个生产制造基地,一个是小家电的,一个是大家电的。

经过几年的磨合,作为海外拓展负责人的顾炎民意识到自己投资、开拓市场建立品牌是非常艰巨的,面临着文化、语言、沟通、管理、控制方方面面的问题。

中国真的缺乏很多这样的人才。 用本地的员工,这些国家又没有经过市场化洗礼的过程,所以本地的经营人才也很难找,所以大家检讨之后认为异地投资不是发展的方向。   国际舞台任翱翔  2010年10月,美的以5748万美元的价格,收购了埃及Miraco公司%的股份,成为该公司第二大股东,美的由此获得Miraco公司产品、品牌及市场的机会,从而拓展非洲市场。

而当时,Miraco公司占据着埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场份额的主导地位。 这样的一家上市公司,为什么愿意拥抱来自中国的民营企业美的集团呢?  在顾炎民看来,家用空调方面,美的已经领先于他们了,美的不光有制造优势还有技术优势,而且产业越做越大,有资源投入,进行产品开发,所以有新的产品不断地出现,这是他们做不到的。 2010年之后,美的和美国的开利公司谈了合作,收购了它的%的股权。   真正让自主品牌的空调敲开外国家庭大门的是美的电器一次更大的动作。 2011年8月,美的电器以亿美元收购了位于巴西的开利拉美空调业务公司51%权益,掌握了对该公司的控制权。 经过运作和整合,目前,开利拉美空调业务公司已经成为美的与开利的合资公司。

这也意味着,贴着Midea商标的美的空调,正通过开利拉美原有的销售渠道,源源不断地送到阿根廷、巴西、智利等国家的家庭中。   开利公司意识到进一步跟我们中国企业竞争,他的优势不明显。 他如果无法和你一起竞争,就和你握手言和吧,大家一起做这个生意。

顾炎民谈道,实际上,随着中国自主品牌影响力的逐步增强,不仅中国产品在海外消费者中的接受程度越来越高,中国企业在海外并购时也正逐步被国外企业所接受,并受到欢迎。   顾炎民记得,有一次,当地开利公司的员工做了一个展会。 做展会的时候他们每个人都把美的、开利两个标签别在了胸前。 感觉非常自豪,能感觉到很多地方、很多企业还是欢迎中国的公司去的。 因为中国的公司去了有个好处,我们真的是追加投资,带来它公司的发展。

顾炎民说道。